在进行工程咨询时，需要注意以下几个方面：

明确牵头单位及各单位的权利、义务和责任 ：在多家咨询单位联合实施的情况下，需要明确牵头单位及各单位的权利、义务和责任，以确保项目的顺利进行和各方的协同合作。

遵循独立公正、科学可靠、服务为本、廉洁自律的价值导向：

全过程工程咨询服务应遵循这些价值导向，并建立程序合规、价值创新、质量保证、风险应对的服务工作准则。

应用信息化、数字化技术：

在服务过程中，应充分考虑应用信息化、数字化技术，提高工作效率和咨询效果。

提升项目价值：

全过程工程咨询服务的目的是提升项目价值，以工程项目目标总控为主线，在项目全生命周期的各个阶段为委托方提供技术咨询和管理服务，最终实现项目整体目标。

注重沟通和协调

与业主单位的沟通协调：

重视业主利益，让业主一起积极投入建设工程全过程，确保项目顺利实施。

与设计单位、监理单位的沟通协调：与设计单位、监理单位协调顺利，可以确保质量，降低消耗的情况下实现设计意图，并加快进度。

严格审核程序和保证措施

审核报告：报告的结果应尽可能详尽，包含工程的结构、建筑面积、项目特征、招标、中标、合同签订情况、工程变更情况等，并增加其他说明段说明变更增加工程项目及金额等。

现场记录：加强对现场勘察记录重要性的认识，即使现场看后无异常，也要填写记录且应相关人员签字。

预算和结算的注意事项

预算书暂定价：需在编制说明中说明，并在答疑中明示，避免纠纷风险。

预算结果分析：预算结果出来应按单位工程，分部分项工程分析，看相关指标是否合理，要求交叉复核。

合同管理

合同范围定位：明确咨询合同的范围，坚守合同管理的动脉。

风险控制：在项目执行过程中，有效控制造价，确保项目顺利进行。

持续专业技能升级与知识更新：

面对快速变化的技术环境，咨询工程师必须保持敏锐的学习意识，紧跟行业前沿动态，通过系统学习、实践操作以及参加各类专业培训来提升自身的专业技术能力。

培养战略思维与创新能力：

咨询工程师应积极培养战略思维和创新能力，从全局视角出发，预见并应对未来可能的挑战和机遇，探索新的服务模式、工具和方法。

通过以上几个方面的细致考虑和严格实施，可以确保工程咨询服务的高质量和项目目标的顺利实现。