建设工程经理的种类包括：
项目经理
负责整个项目的规划、组织、执行和控制。
协调各个相关方，监督项目进展，并确保项目按时、按质量要求完成。
需要具备良好的领导能力、沟通能力和决策能力。
项目副经理
在项目经理的指导下协助进行项目管理工作。
负责协调和组织项目团队的各项工作，确保项目的顺利进行。
技术负责人
负责项目技术方面的管理和决策。
制定项目技术方案，协调各项技术工作的开展，确保项目按照技术标准和规范进行。
施工经理
负责施工现场的日常管理工作，包括进度安排、资源调配和安全管理。
协调各个施工队伍的工作，确保他们能够按计划完成任务。
质量经理
保障工程质量，确保项目达到质量标准和客户要求。
负责质量计划的制定和执行，以及质量问题的整改和验收。
安全经理
确保施工过程中的安全，预防和处理安全事故。
制定安全措施，监督安全制度的执行，并进行定期的安全检查。
采购经理
管理物料采购，包括制定采购计划、选择供应商、签订合同等。
确保项目所需物资及时、准确地供应。
财务经理
掌控项目资金，负责预算制定、资金筹措、成本分析等。
为项目的顺利实施提供财务保障。
这些角色在建设工程中各司其职，共同确保项目的顺利进行和成功完成。建议在实际项目中，根据具体需求和规模，选择合适的项目经理和团队配置，以实现项目的高效管理和成功交付。
