工程部在不同公司和场景下有不同的定义和职责，但总体来说，它通常是一个 核心管理职能部门。以下是工程部的主要职责和性质：

工程项目管理

工程部负责中标后的工程项目实施管理，包括工程技术管理、合同管理、项目成本控制、工程质量控制、施工进度控制、施工安全监察、资源调度与内外部协调、现场文明与环保施工管理、项目竣工验收与结算管理等。

技术支持与协调

工程部为生产部门提供技术支持和协调，包括设备设施的安装、调试、维护、维修、保养，工装、夹具、模具的设计、制作、改装，以及生产工艺流程设计、产品技术和质量标准的制定。

质量与安全管理

工程部参与预防和解决生产过程中的质量问题，研究提高生产效率的方法，同时负责施工过程中的技术协助、指导和交工阶段的技术资料对接。

综合管理与服务

工程部不仅服务于生产部门，还包括质量、采购、销售、行政、技术等公司其他所有部门，提供综合性的管理和服务。

前期准备与后期管理

工程部负责前期施工准备的组织，施工过程中的技术指导，以及交工阶段的技术资料对接和工程量复合。

运行与维护

工程部负责楼宇设备、设施的正常运行和维护保养，包括供配电系统、电讯系统、电梯系统、给排水系统、空调系统的运行管理，以及公共设施、设备的维修保养。

综上所述，工程部是一个涵盖项目管理、技术支持、质量与安全、综合管理和服务等多方面的综合性部门，旨在确保工程项目的顺利实施和高效运行。

建议：

对于施工单位，工程部是至关重要的部门，需要明确其职责和权限，确保项目按计划进行。

对于生产型企业，工程部不仅是技术部门，还是连接研发和生产的桥梁，需要加强与其他部门的协作，提高生产效率和质量。

对于房地产公司，工程部还需与项目部紧密合作，确保项目按时交付并满足质量标准。