工程驻场的工作内容可以总结为以下几个方面：

现场办公与监督

派遣专业人员进入项目现场进行长期或定期的办公，直接参与和监督项目开发。

提供专业意见和技术支持，分阶段提供相关报告、日报、周报、月报，提前发现现场的质量隐患和成本风险。

沟通协调

协助委托方与建设单位、施工单位、设计单位等各方进行有效的沟通和协调，确保信息的准确传递和工作的顺利衔接。

现场快速解决各种突发问题，为委托方提供及时准确的决策依据。

问题解决与决策

在现场快速解决各种突发问题，为委托方提供及时准确的决策依据。

将现场的情况及时准确地反馈给委托方，使委托方能够全面了解工程进展。

进度跟踪与调整

及时跟踪项目现场真实进度，当现场实际进度偏离计划进度时，及时汇报委托方并提出改善建议。

成本控制与管理

协助委托方控制工程成本，避免不必要的浪费和额外开支，例如对材料的使用进行监督，防止过度损耗和浪费。

审查工程款项支付合理性，规避倒款他用、虚报产值、重复申报施工内容等套款风险。

造价与预算管理

负责项目的概预算造价和合同管理，编制和审核工程的预结算，提交项目负责人复审。

负责工程进度款审核，建立项目基础台账，编写咨询月报，完成签证变更估价，编制招标清单及标底。

现场技术与维护

负责现场收方，对收方资料的完整性、准确性负责，留存资料并建立台账。

负责所有费用方案、报告的测算及核对，审核施工单位报送的工程产值及应付款，并建立台账。

负责图纸管理，并建立台账。

客户关系与项目管理

作为企业与客户现场沟通的重要桥梁，提供技术支持和服务，确保企业的设备、系统或解决方案稳定运行，满足客户需求。

参与项目实施，协调资源，确保项目按时完成，满足质量标准。

报告与反馈

记录工作日志，编制技术报告，汇报项目进展和问题解决情况。

实时动态向项目负责人反馈工作进展情况。

其他行政事务

负责公司内部的文件存档，管理等行政事务管理工作。

总的来说，工程驻场的工作内容涵盖了项目现场的监督、沟通协调、问题解决、进度跟踪、成本控制、造价管理、技术支持、客户关系维护以及行政事务等多个方面。通过这些工作，工程驻场人员能够确保项目的顺利进行，并为委托方提供全方位的支持和服务。