工程现场调度是在建筑施工或其他工程现场，对任务的实施进行指挥、协调和控制的一种管理方式。具体职责包括：

协助现场经理：

现场调度作为现场经理的助手，负责协助组织实施生产计划，确保工程按计划进行。

掌握工程进度：

深入施工现场，了解整个工程进度和各生产要素的动态，协调处理好各班组之间的关系，确保工程顺利进行。

优化调度方案：

根据进度计划，优化调度方案，确保人、机、料等资源配置的最佳组合和最大效能的发挥。

预见和解决矛盾：

对可能出现的矛盾有预见性和超前意识，及时消除在萌芽状态，处理好“一般”和“重点”的关系，保持生产过程的动态平衡。

监督检查安全、质量和环保工作：

协助监督检查施工中的安全、质量和环保工作，确保施工过程符合相关标准和要求。

记录和反馈：

做好施工日志和各种原始记录，并按规定的程序传递和反馈，确保信息的及时准确。

沟通协调：

与工地相关的其他部门和人员进行沟通和协调，保证工地的协调性、高效性和安全性。

参加例会：

参加施工生产工地例会，做好各种调度资料的上报工作，包括业主相关部门和集团公司业务主管部门。

编制调度报告：

组织工程例会和施工现场会，承接和发布调度命令、通知和简报，编写调度报告。

信息传达和记录：

负责进度日报、周报、月报等信息的收集和整理，及时准确地掌握施工情况，并将现场情况反馈给相关部门及项目部领导。

通过这些职责，工程现场调度旨在提高生产效率，确保工程质量和安全，并协调各方资源，以顺利推进工程建设。