工程项目管理研究的领域非常广泛，主要包括以下几个方面：
项目规划
确定项目目标、制定工作分解结构（WBS）、资源需求估算、项目进度安排。
资源管理
人力资源管理（团队组建、任务分配、培训、绩效考核）。
物资资源管理（物资采购、库存管理、物资分配）。
设备资源管理（设备调度、维护）。
资金资源管理（预算编制、资金筹措、使用）。
进度控制
制定项目进度计划、监控进度、调整计划。
成本管理
成本估算、成本控制、成本风险分析、成本效益分析。
质量保证
质量规划、质量保证、质量控制、质量改进。
风险管理
风险识别、评估、应对策略。
合同管理
合同编制、履行、变更和争议解决。
信息管理
信息收集、处理、传递、存储和使用。
项目绩效评估与控制
评估项目成本、进度、质量、风险等绩效指标。
施工项目管理
施工计划和进度管理、施工组织和调度、施工质量管理和施工风险管理。
流程优化
研究如何通过优化项目管理流程提高执行效率和质量。
投资决策分析
分析投资项目的可行性、风险和回报。
工程经济
研究工程项目的经济效益和投资决策。
工程合同管理
研究合同的制定、履行、变更和争议解决。
工程估价与投资控制
估算工程成本、控制投资、进行投资决策。
施工技术管理学
研究施工过程中的技术管理问题。
综合应用
结合信息技术、大数据分析、人工智能等现代技术改进项目管理。
工程项目管理的研究旨在提高项目成功率、降低项目风险，并为实践提供理论支持和指导
