工程部经理是一个关键的管理职位， 主要负责工程进度、调度、安全、质量、成本为主要业务范围的部门经理。同时，工程部经理还需要负责文员、项目经理、建造师、资质、投标以及秘书派工程管理系统。

具体职责包括：

1. 全面负责公司工程部的日常管理工作，协调公司项目的实施、检查、指导、调试、验收交付，保证项目实施计划的完成。

2. 负责工程进度、调度、安全、质量、成本为主要业务范围的部门经理。同时负责文员、项目经理、建造师、资质、投标以及秘书派工程管理系统。

3. 需要具备丰富的工程知识和管理经验，能够协调各方资源，确保工程项目的顺利进行。工程部经理在工程部门中地位工程部经理需要与其他部门经理保持密切沟通和协作，确保工程项目的顺利实施。他需要与采购部门、财务部门、人力资源部门等相关部门进行协调，确保资源的合理分配和项目的顺利进行。

4. 在工程项目的周期内负责确保项目按时、按预算和按要求完成。工程部经理还负责招募、培训和管理工程部门的员工，并与其他部门紧密合作，以实现企业的目标。

5. 负责工程部的项目技术质量及安全管理工作；严格按照国家级行业的质量要求及安全控制标准，检查各项目是否合格；负责建立项目工程技术质量及安全管理体系，经上级批准后监督执行。

6. 作为公司工程代表，对施工过程中的所有问题向公司负最终责任。主持选择勘察单位、施工总包单位、施工监理单位、工程设备、工程材料的招投标工作；建立合格承包商数据库。全面控制施工质量、进度、成本，完成公司下达的建设任务。组织部门周工作例会，检查指定业务工作完成情况，贯彻实 施公司及本部门的规章制度，起草。

7. 按照公司统一部署，全面负责项目的组织实施，全面负责工程质量、进度、成本、安全文明施工、档案管理及竣工验收、结算及移交工作。主持部门管理工作，负责工程管理部组织架构的建设，明确管理人员的分工职责，建立、健全工程管理各项规章制度。

建议：

工程部经理需要具备全面的工程知识和管理经验，能够有效地协调各方资源，确保工程项目的顺利进行。

需要与其他部门保持密切沟通和协作，确保资源的合理分配和项目的顺利进行。

需要具备良好的领导能力和团队管理能力，能够激励团队成员，提高工作效率和质量。

需要熟悉相关的法律法规和标准，确保项目的合法性和规范性。