什么是工程项目例外管理-中国机械网

工程项目例外管理是指在 工程项目执行过程中，针对未预见的、超出既定计划和规范的突发情况，采取特别的管理措施，以确保项目顺利进行。这种管理方法包括识别和评估例外情况、制定应急预案、及时沟通和协调、调整资源和进度等。识别和评估例外情况是工程项目例外管理的关键环节，因为只有在准确识别和评估的基础上，才能制定有效的应急预案并采取相应的管理措施。

具体来说，工程项目例外管理涉及以下方面：

识别和评估例外情况：

这是例外管理的核心，需要准确识别和评估突发情况，以便制定有效的应对措施。

制定应急预案：

根据评估结果，制定相应的应急预案，确保在突发情况下能够迅速响应。

及时沟通和协调：

在项目团队内部和相关方之间进行及时有效的沟通，确保信息的畅通和资源的合理调配。

调整资源和进度：

根据例外情况，调整项目计划和资源分配，确保项目能够按新的计划顺利进行。

例外管理的目的是通过及时的发现、评估和应对，确保项目能够顺利完成，同时提高项目管理的灵活性和应对突发情况的能力。这种管理方法有助于项目经理在复杂多变的项目环境中，保持对项目的有效控制，实现项目目标。

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