工程项目的组成部门可能会因具体工程规模、类型和组织结构的不同而有所差异。然而，一般来说，一个典型的工程项目部通常包括以下部门：
项目经理部：
负责整个项目的计划、执行和控制，项目经理是这一部门的负责人。
工程技术部：
负责项目的技术方案制定、施工图纸设计、技术交底等技术方面的工作。
物质采购部：
负责工程所需材料、设备的采购和供应工作。
质量管理部：
负责项目的质量计划、质量控制和验收工作，确保工程质量符合标准。
财务部：
负责项目的财务管理，包括预算编制、成本控制和资金流动等。
安全管理部门：
负责项目的安全计划、安全教育和安全检查，确保施工过程中的安全。
办公室：
负责日常行政事务、文件管理、会议组织等。
综合办公室：
可能包括经理办公室、人力资源、法律事务等，负责公司的日常运营和行政支持。
此外，根据工程的具体需要，还可能包括其他相关部门，如设计部门、施工部门、采购与供应链管理部门、质量控制部门、安全保障部门、生产安全部、技术质量部、人力资源部、市场营销部门等。
这些部门之间需要密切合作，确保工程项目能够高效、安全地完成。建议在实际项目中，根据具体情况灵活调整部门设置，以确保项目顺利进行。
