工程管理之所以难做，主要原因可以归纳为以下几点：

项目生命周期的复杂性

一个工程项目从需求分析、设计和规划到实施和交付，每个阶段都有其独特的挑战和问题。项目经理需要处理大量的信息和细节，并确保每个阶段按计划进行。由于不可预知的风险和变化，项目经理常常需要面对调整计划、处理紧急情况和做出难以取舍的决策。

多方利益相关者的协调

工程项目通常涉及多个利益相关者，包括客户、供应商、承包商、员工和监管机构等。这些利益相关者可能有不同的目标和需求，很容易出现冲突和摩擦。项目经理需要协调各方的利益，建立有效的沟通和合作机制，以确保项目按时、按质量完成。这需要项目经理具备良好的沟通技巧和处理冲突的能力。

团队绩效的依赖

工程项目的成功与否很大程度上取决于项目团队的绩效。然而，项目团队通常由不同背景、技能和经验的人员组成，他们可能会面临各种挑战和问题。项目经理需要激励和协调团队成员，帮助他们克服困难，发挥他们的最佳能力，并保持团队的凝聚力。

工程行业管理的特殊性

工程行业管理的特殊性导致了一些管理上的困难，主要包括多方合作、不确定性、复杂性和专业性、时间压力、高风险和高投入、法规和规范要求以及环境和社会责任。

复杂性和专业性

工程项目涉及的专业领域广泛，包括设计、施工、供应链管理、质量控制、安全管理等。每个领域都有其专业知识和要求，需要管理者具备综合管理能力，理解各个领域的需求和挑战，并做出相应的决策。

资源调配和风险管理

工程项目往往涉及大量的资金投入和资源调配，而且项目本身具有一定的风险性。管理者需要对项目进行风险评估和控制，合理管理项目的成本、质量和安全，以最大限度地保护利益。

法规和规范要求

工程行业有相应的法规、规范和标准，如工程设计规范、施工安全规范等。管理者需要了解并遵守这些要求，确保项目符合法规标准，避免产生法律风险。

环境和社会责任

工程项目对环境和社会有一定的影响，如土地利用、资源消耗、噪音污染等。管理者需要关注这些影响，并采取相应措施，确保项目的可持续性。

综上所述，工程管理之所以难做，是因为它涉及到多个方面的复杂性和挑战，需要项目经理具备全面的知识和技能，能够有效应对项目中的各种挑战和问题。通过良好的计划、协调和沟通，才能实现工程项目的成功。