工程管理的使命可以总结为以下几点：

满足社会或工程上层系统的要求：

工程的使命通常体现为满足社会或工程上层系统（如国家、地区、城市、企业等）的要求，承担社会责任和历史责任。

提供安全保障、质量提升、投资优化和进度控制：

工程管理是贯穿工程项目从投资决策到建设实施，再到使用阶段的全过程、全周期管理。它旨在通过科学管理和高效协作，为工程建设提供安全保障、质量提升、投资优化和进度控制。

确保项目目标的实现：

项目管理的核心使命是确保项目目标的实现，即在约束条件（如时间、资源和质量）下，通过有效的管理和控制，确保项目的各项任务按照计划顺利完成，从而实现项目的目标。

维护项目的质量和效率：

项目管理需要关注项目的质量和效率，并通过有效的工作方法和工具，提高项目的效率，以减少项目的成本和时间。

管理和控制项目风险：

项目管理需要通过有效的风险管理，识别、评估和控制项目的各种风险，以防止风险对项目目标的实现产生负面影响，并通过风险应对策略，减轻风险的影响，以保证项目的成功实施。

推动项目团队协作：

项目管理需要推动项目团队协作，促进项目团队之间的有效沟通和协作，以实现项目目标。

实现组织营利的目的：

在商业环境中，工程管理还需要关注组织的营利目的，通过优化项目管理和提高项目效益，为组织创造更大的价值。

建立协调统一的目标管理体系：

工程管理需要建立协调统一的目标管理体系，确保项目团队之间的工作协调一致，共同推进项目的顺利进行。

注重工程的社会责任和历史责任：

工程管理应注重工程对社会和环境的影响，承担相应的社会责任和历史责任，确保工程项目的可持续发展。

集成新技术、新方法、新理念：

工程管理应不断吸收和集成新技术、新方法和新理念，以提升工程管理的水平和效率。

综上所述，工程管理的使命是多方面的，旨在通过科学管理和高效协作，确保工程项目的顺利进行，同时满足社会和经济发展的需求。