工程调度会主要汇报的内容通常包括以下几个方面:
项目概况及主要工程量
合同工期、重难点、控制性工程。
本季度指标完成情况
形象进度情况,如计划节点完成情况、未完成原因分析。
安全质量情况,包括收到的安全指令、整改通知单、来函等情况。
停工、停产情况,如环保影响、指令处罚、征拆阻工、重大节日、重大事故等对工期的影响。
内业资料情况,如施工方案的审批、落实和调整情况。
科技创新情况,包括研发费用归集、人员培训情况。
目前存在的主要问题
征地拆迁、资金筹措、材料供应、劳动力组织等方面的问题。
施工完成情况及未完成第三季度计划原因
具体完成的工程量和进度,以及未完成计划的原因分析。
前期调度会纪要落实情况
汇报上次调度会中讨论的问题和决定的执行情况。
其他重要事项
如安全质量管理、科技创新、重要事件发生情况、资质审查等。
汇报材料应详细、准确,并针对实际情况提出相应的解决措施和建议,以确保项目按计划推进。