PM工程师，全称为项目经理工程师，是 负责项目管理的专业人士。其主要职责包括以下几个方面：

项目策划：

PM工程师需要根据客户需求和公司能力，制定出符合实际情况的项目策划。项目策划需要考虑项目的时间、质量、成本等方面，以及如何去实现这些目标，有着整体性的思维和战略规划能力。

项目执行：

在项目执行过程中，PM工程师需要协调各个部门的工作，确保项目按计划完成。他需要监督和协调团队成员的任务执行，安排并跟进项目的进度，及时解决各种技术问题和团队间的沟通问题，以保证项目的成功交付。

项目管理：

PM工程师需要制定有效的项目管理方法并监控执行，确保项目的质量达到预期要求。他需要确保项目满足客户的需求，并与客户进行有效的沟通，及时发现和解决潜在的风险。

团队管理：

PM工程师需要管理和领导团队，确保每个成员充分发挥自己的专业能力和个人优势。他需要设定项目目标并对团队成员进行培养和指导，鼓励团队合作，提升整个团队的思维和执行能力。

风险管理：

在项目管理中，风险管理是一个极为重要的环节。因此，PM工程师需要对项目中可能出现的各种风险进行评估和预测。他需要设计相应的风险预案，并在项目执行过程中及时执行，以最小化风险带来的影响。

报告管理：

PM工程师需要定期整理项目报告，把握项目的整体情况，及时向团队和领导层提供项目进展情况。同时，他还需要向客户呈现项目的优劣势，以更深入地沟通和理解客户需求，并为项目的推广和营销做好打好基础。

综上所述，PM工程师在项目管理中扮演着至关重要的角色，他们不仅需要具备全面的项目管理知识和技能，还需要有出色的领导能力和团队协作精神，以确保项目的顺利进行和成功交付。