工程管理涉及多个方面，主要包括以下内容：

项目规划

明确项目目标、定义项目范围、识别关键里程碑、制定工作分解结构（WBS）。

制定项目时间表和预算计划，为项目实施提供指导。

资源管理

有效管理和调配项目所需的各类资源，包括人力、物资、设备和资金。

涉及人员的招聘和培训、物资的采购和存储、设备的租赁和维护以及资金的筹集和使用。

进度控制

定期进行项目进度报告，应用关键路径法（CPM）或临界链项目管理（CCPM）等工具。

实时监控项目进度并进行调整，确保项目按预定时间表进行。

成本控制

跟踪和分析项目预算执行情况，及时发现超支风险并采取相应措施。

对项目变更进行管理，确保变更不会导致成本增加或时间延误。

质量控制

建立和完善质量管理体系，制定质量标准和检验程序。

对项目质量进行持续的监督和改进，确保项目达到既定质量标准。

风险管理

识别潜在风险，评估其影响，并制定应对策略。

在项目全生命周期中确保0安全事故。

沟通管理

与内部和外部的所有利益相关方保持紧密沟通及合作，确保项目顺利进行。

制定沟通策略，确保各方信息畅通，减少误解和延误。

合同管理

协助业主方与各方签订合同并监督实施。

处理工程索赔，组织竣工验收，向业主方移交竣工档案资料。

收尾管理

项目完成后，进行项目验收、结算、审计等工作。

对项目进行后评价，总结经验教训，为未来的项目提供参考。

现场管理

包括施工人员安排、施工方法选择、法律法规遵守等。

这些内容相互关联，需要统筹兼顾，确保项目在预定的预算和时间范围内，按照既定的质量标准完成，并满足所有相关利益相关者的需求和期望。