工程岗位的工作内容涵盖多个方面，具体如下：

项目前期调研与规划

跟进项目调查、可行性分析、技术方案论证及项目投资、预算、工期等的制订。

对建筑工程项目环境条件、地形地貌等进行现场调研分析，绘制方案后进行方案评估。

协调相关部门，完成建筑工程项目规划、建议书、勘察、设计、招投标等前期工作。

建筑工程实施过程监督

参与项目招投标投标报价及施工方式等的制定。

对建筑工程项目施工方案的全面监督，及时发现和解决现场问题。

跟踪、管理和审核项目进展情况，确保项目施工进度符合计划。

至少每个施工周期检查一次现场质量安全问题并及时整改。

工程项目质量评估

对建筑工程项目的质量进行评估，并提出质量监督和控制措施。

完成施工验收，确保项目符合法律、法规和标准规定。

对项目质量不符合规定要求的问题进行处理、整改和解决。

工程项目成本管理

确定工程项目的预算，控制工程成本，尽可能减少成本支出。

制定并监督有关成本控制的计划，及时发现成本问题并采取措施解决。

监督施工过程中的购买和使用物料，制定节约草案，优化工程项目成本。

协调资源管理

确定见面项目相关的资源范围，制订资源的优化安排。

确定项目组中各个职能部门的工作重点，保证项目的平稳流程。

协调和管理施工人员，确保施工队伍的伦理素质符合要求。

物资供应与管理

组织实施工程所需物资的供应管理，对采购物资的质量负责。

负责物资采购计划的编制、报批和实施，对物资供应方进行选择和评价，并上报审核，保证在合格分承包方采购。

对采购文件和资料进行控制，采购物资的资料应符合规定要求。

质量与安全管理

对各项目计划执行情况巡查，监管重要进度节点，对出现偏差的节点提出预警并督促落实。

对所辖区域项目进行质量巡查（含实测实量）、考核，督促质量问题整改。

督促工程项目部进行安全文明常态化管理，定期检查与考核项目工程安全文明管理。

合同与进度管理

负责开工前地质勘察、三通一平、图纸会审，负责基础、主体、竣工验收、保修组织管理工作。

协同施工单位根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划，审查工程施工组织设计及施工方案，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成。

技术与管理

负责开发项目前期规划审批、报建报审并取得开工前各项证照。

与建设项目有关各政府部门和配套单位沟通，确定管线方案。

按照项目建设各阶段的进度控制点制定用电、给排水、燃气、通讯等配套工作计划。

负责正式用水、强弱电、气、热等配套手续办理以及市政基础设施外网的协调并督促、检查、控制市政配套施工单位的施工进度。

后期管理与协调

办理项目竣工验收各项手续直至取得大产证。

负责项目竣工资料向物业移交至保修期满时间内的工程保修管理和协调工作。

这些职责体现了工程岗位在项目从前期规划到后期管理的全过程中的重要作用，要求工程岗位人员具备全面的专业知识、协调能力和责任心。