工程项目通常涉及多个管理部门，以确保项目的顺利进行和成功完成。以下是一些常见的工程项目部门：

项目管理部

负责项目的整体规划、执行和监督。

制定项目计划，确定目标和关键里程碑，监控项目进度。

协调各个部门的工作，解决项目过程中遇到的问题。

与业主、承包商及其他相关方沟通，确保所有利益相关者的需求和期望得到满足。

工程技术部

负责项目的技术支持和工程设计工作。

编制施工图纸，制定技术方案，解决施工过程中的技术问题。

与项目管理部紧密合作，确保技术方案符合项目的整体规划和目标。

负责技术文件的编制和管理。

采购部

负责项目所需物资和设备的采购工作。

制定采购计划，寻找供应商，进行合同谈判。

确保物资及设备的供应及时、高质量。

财务部

根据相关规章制度控制收入和支出，核实付款手续是否完善、合规。

负责项目的预算编制、财务管理、资金流动的控制。

质量安全部

负责施工过程中的安全生产和质量控制。

监督检查及纠正现场施工中存在的各种安全问题和安全隐患。

把控工程的施工质量。

合同管理部

负责项目的合同管理和风险控制。

参与合同的起草、谈判、签订和履行。

监控合同执行情况，处理合同变更和纠纷。

经济管理部 （或计划合同部）：

负责对业主验工计价、劳务招标、对劳务单位验工计价。

进行成本及收益等经济指标测算。

综合办公室

负责项目的日常行政管理和后勤保障工作。

包括统一采购工作服、厨师及食材采买、项目部办公及住宿场所租赁、公车调度管理等。

负责收发公文、采买办公用品。

施工管理部门

负责项目的施工过程管理，包括施工组织、施工进度、质量控制等。

确保施工按照设计要求进行。

资金管理部门

负责项目的资金筹集、使用和监管。

包括项目的预算编制、财务管理、资金流动的控制等。

开发部

负责公司的生产任务开发和招投标工作。

后勤保卫部

负责公司的后勤保障及治安、消防、保卫工作。

技术质量部

负责公司的施工技术和质量的控制与管理。

人力资源部

负责公司的人员调动、劳动力平衡。

经营管理部

负责公司施工项目的预算管理和编制预算，协助财务负责工程款的回收。

办公室

负责公司的日常事务处理、接待来访客人、协调各部门的业务关系。

试验室

负责项目的试验和检测工作，确保材料、设备的质量符合要求。

合规部

负责项目的合规性管理，确保项目符合相关法律法规和行业标准。

这些部门在工程项目中各司其职，共同确保项目的顺利进行和成功完成。根据具体项目的规模和复杂程度，有些部门可能会有所调整或合并。