龙湖的工程管理岗主要负责以下几个方面的工作：

计划管理

参与项目启动会，编制和实施工程管理部分。

编制、实施、跟踪、反馈和调整专项进度计划。

审核项目总分包施工方案。

参与项目验收管理。

技术管理

推行龙湖工程管理技术标准，落实技术管理措施。

制定工程技术和管理标准管理办法，并监督执行。

审核、完善和优化设计、勘察文件。

主导专业重大技术方案评审，解决日常和疑难技术问题。

组织落实集团/地区公司技术中心安排的技术专题或检查工作及整改。

学习新材料、新工艺、新规范、新政策，并在项目团队内部培训分享宣贯。

质量管理

推行龙湖工程管理质量标准，建立质量保证体系。

制定项目工程质量标准，参与检验批验收和分部分项工程验收。

组织重大质量缺陷整改的方案制定和效果评估，建立预控措施。

参与进场材料抽检。

成本管理

参与项目成本指标的确认和优化。

审核现场签证变更和洽商。

团队协调与沟通

领导团队成员，协调各个部门的合作，确保项目顺利进行。

与相关部门和团队成员保持沟通，定期汇报项目进展情况。

风险管理与问题解决

识别项目中的风险和问题，制定解决方案。

组织隐蔽工程与分部分项工程验收，组织竣工工程验收和整改工作。

处理工程中的各类变更和问题，确保项目按计划进行。

外部协调

协调工程监理、业主、承包商等多方关系，确保工程顺利进行。

参与工程招标、设计报建、施工合同签订及执行等前期工作。

后期管理与保修

负责竣工工程的保修工作。

拆除己竣工工程的临时建筑并及时督促施工单位撤离现场。

文档与档案管理

编制和整理工程竣工资料，并报资料员存档备案。

管理项目信息，确保项目档案的完整性和准确性。

通过这些工作，龙湖的工程管理岗旨在确保项目按照既定目标和计划顺利进行，实现项目的质量、进度和成本控制，同时促进团队的高效协作和沟通。