干工程心累的原因是多方面的，主要包括以下几点：

检查繁多，疲于应对

各种名头的检查越来越多，包括项目部建设、监理、施工等层面的检查，且检查频率高，如集团公司检查、平台公司检查、第三方检查等。这些检查结果还与项目部的绩效挂钩，导致项目部需要认真应对，既影响工期又担心扣钱和大会检讨。

建设单位总部考核严格

建设单位总部制定了严格的考核措施，但这些措施对施工单位的约束力有限，加上复杂的人际关系，使得一线工程师在实际工作中面临很多困难，如停工令、罚款单等无法做主。

分包拆得越来越细

很多房企将赚钱的工程甲指分包出去，剩下的主体结构和抹灰等留给总包单位。总包单位实际上变成了土建分包，现场配合度差，且经常与建设单位和监理单位发生扯皮，导致现场管理更加困难。

低价中标，管理抗性大

施工单位项目经理常提到“钱到位了，啥都好说”，但实际情况是资金往往难以到位。低价中标、垫资等因素导致总包利润空间狭窄，施工单位在质量和安全上能省则省，导致甲乙双方互相不信任，工作难以开展。

工作环境和强度

建筑工地的工作环境恶劣，工作强度大，工作时间长，经常需要从事爬高、搬运大件物体等危险任务。这些因素不仅影响身体健康，还会带来心理压力。

工资结算问题

虽然建筑工的工资相对较高，但有时结算不及时，甚至存在拖欠工资的情况。这种不确定性也会给建筑工带来心理压力。

工作时间和自由度

施工单位的工作时间不固定，需要随时协调分包单位，且工作受天气影响较大。这种工作模式使得建筑工难以有足够的休息和自由时间。

综上所述，干工程心累的原因主要包括检查繁多、总部考核严格、分包管理混乱、资金问题、恶劣的工作环境和强度、工资结算不确定以及工作时间和自由度不足等。这些因素共同作用，使得从事工程工作的人员承受着巨大的身心压力。