工程运营岗位的主要职责包括：

项目管理

管理并监督项目的运营和执行活动，确保项目按时、按质、按量完成。

制定和实施项目进展计划，并跟踪项目的关键节点和里程碑。

监督项目成本和预算，并制定相应的控制措施，确保项目在预算范围内运行。

管理项目风险，制定应对措施以及危机管理计划。

沟通和协调

与客户、合作伙伴和其他利益相关者进行有效沟通，确保项目目标和需求得到满足。

协调工程团队的工作，确保所有项目成员的工作紧密配合。

解决项目期间的问题和冲突，并寻求及时解决方案，以确保项目顺利进行。

资源管理

对项目所需的人力、物力和财力资源进行规划和管理，以保证项目的顺利进行。

监督供应商和承包商的工作，并确保他们按时交付高质量的成果。

协助制定采购计划，与供应商进行谈判，并管理项目的采购活动。

报告和文件管理

准备并提交项目进展报告，向上级汇报项目进展和问题。

管理项目文档和文件，包括项目计划、合同、变更控制和变更管理文档等。

确保项目文档的完整性、准确性和安全性，便于项目评估和审计。

团队管理

带领和管理工程团队的成员，确保团队成员的工作符合公司政策和流程。

分配工作任务，监督团队成员的绩效，提供必要的培训和指导。

其他职责

主持编制、修订公司的工程管理工作制度、流程和部门工作手册。

组织部门成员与相关部门协调，推动工作，监督指导实施，保障完成。

监督审核项目公司实施进度计划，督促工程进度，预警控制节点偏差。

负责审核工程进度款质量指标达到合同要求资料齐备，并对工程质量隐患的交楼风险评估、指导、跟踪和控制。

组织落实公司安全生产管理巡查制度。

负责工程项目的投标报价及合同管理工作。

参与项目投标报价分析工作，根据投标方案对成本进行预测和分析，并编制投标预算书和商务标。

跟踪了解市场动态信息，提出合理的价格建议，及时反馈市场情况给上级。

协调处理与供应商之间的商务谈判事宜，做好招标工作的组织和管理。

这些职责涵盖了从项目规划、执行、监控到收尾的全过程，确保工程项目的成功交付和高效运营。