在干工程时，选择合适的领导对项目的成功至关重要。以下是一些建议，可以帮助你找到合适的领导：

项目经理

项目经理是施工项目部的核心领导，负责管理整个项目，协调各方资源，确保项目按时按质完成。项目经理需要具备良好的领导能力和沟通能力，能够与项目团队成员和供应商、客户等各方进行有效沟通和协调。

项目总监

项目总监是工地项目的主要决策者之一，负责制定项目的发展战略和规划，监督项目的实施过程，并确保项目的质量和安全。项目总监需要具备良好的商业意识、管理能力和决策能力，能够带领团队完成项目目标。

甲方项目总经理或工程总

如果你是甲方，那么甲方项目总经理或工程总是最好的选择。他们通常负责项目的整体规划和执行，具有最高的决策权和资源调配能力。

监理单位的总监理工程师

监理单位的总监理工程师是监理单位在工地上的一把手，负责管理施工单位，具有项目停工权、工程款节制权等，权力较大。

施工总承包单位的技术负责人

如果你在施工总承包单位工作，那么技术负责人的职位也非常重要，他们负责技术方面的决策和管理，确保项目的技术实施和质量。

劳务公司老板或包工头

在操作层，劳务公司老板或包工头也是重要的领导，他们负责具体的施工管理和劳务队伍的协调。

建议

了解项目需求：首先明确项目的具体需求和目标，选择与项目需求相匹配的领导职位。

建立关系：在工程领域，人际关系和沟通网络非常重要。通过现有的人脉关系，了解并接触潜在的领导和单位。

提升能力：无论选择哪个领导，都需要不断提升自己的专业能力和管理能力，以适应不同领导职位的要求。

考察领导风格：了解潜在领导的决策风格和管理方式，选择与自己工作风格相匹配的领导，以便更好地协作。

通过以上建议，你可以更有针对性地选择合适的领导，从而提高工程项目的成功率。