做工程之所以累人，主要原因可以归纳为以下几点：

检查繁多，疲于应对

各种名头的检查增多，包括项目部建设、监理、施工等层面的检查，且检查频率高，如集团公司检查、平台公司检查、第三方检查等。这些检查结果往往与项目部绩效挂钩，导致项目团队在应对检查时压力巨大，既要保证质量又要保证安全，同时还要应对可能的惩罚和检讨。

建设单位总部考核严格

建设单位总部制定了严格的考核措施，但这些措施对施工单位的约束力有限，加上复杂的人际关系，使得一线工程师在实际工作中面临很多困难，如停工令、罚款单等，项目主管人员往往难以做主。

分包拆得越来越细

很多房企将赚钱的工程甲指分包，剩下的主体结构和抹灰等任务交给总包单位。总包单位实际上变成了土建分包，现场配合度差，且经常与建设单位和监理单位发生扯皮，导致现场管理更加困难，建设单位的一线管理人员被迫承担更多责任。

低价中标，管理抗性大

施工单位项目经理常提到“钱到位了，啥都好说”，但实际情况是资金往往难以到位。低价中标加上垫资，导致总包利润空间狭窄，施工单位在质量和安全上能省则省，甲乙双方缺乏信任，工作进展更加艰难。

工作环境和强度问题

建筑工地的工作环境恶劣，工作强度大，工作时间长，常常需要长时间工作，且存在爬高、搬运大件物体等危险任务。这些因素使得建筑工工作异常辛苦，不是一般人能够承受的。

工资结算问题

虽然有建筑工的工资是现结的，但仍有拖欠工资的情况发生，这让建筑工在劳累一天后难以踏实。

工作时间和天气影响

施工单位的工作时间不固定，需要协调多个分包单位，且工作往往受天气影响，如小雨小干、大雨大干、不下雨一直干，工作安排紧张。

综上所述，做工程累人的原因主要包括检查繁多、总部考核严格、分包管理混乱、低价中标导致的信任缺失、恶劣的工作环境和强度、工资结算问题以及工作时间和天气的影响。这些因素共同作用，使得工程行业的工作变得异常艰辛。