工程总监是 公司或组织中负责工程项目管理的高级职位，他们的主要职责包括：

制定项目计划：

根据公司的战略目标和市场需求，制定详细的项目计划，包括项目目标、时间表、资源分配和风险管理策略等。

管理项目团队：

负责组建和管理项目团队，确保团队成员明确职责，有效执行项目计划，并达到预期的项目目标。

施工组织管理：

全面负责项目开发全阶段的工作推进及协调，包括施工组织、工作计划编制与实施，以及执行公司各项工程管理制度。

沟通协调：

与施工单位、监理公司、设计部门、招投标部门、成本控制部门等各个职能部门之间进行有效沟通协调，确保项目顺利进行。

技术指导和监督：

对项目实施过程中的技术问题提供指导和监督，主持解决工程技术难题，确保工程质量和进度。

审核和决策：

审核项目相关图纸和技术文件，参与项目的总体规划、方案及施工图的设计和优化工作，并对工程方面的重大决策进行审批。

质量和安全管理：

负责工程项目的质量、安全管理，确保工程按照相关标准和规范执行，处理重大技术和质量问题。

成本控制：

审核和控制工程项目的建设成本，确保项目在预算范围内完成。

合同管理：

严格按合同约定，组织项目生产落实，确保项目进度和产值按计划完成，并处理相关的合同事宜。

后期管理：

负责项目竣工验收、移交与结算，以及客户满意度测评工作，及时解决顾客投诉。

团队领导和培训：

领导工程部全体成员，确保团队高效运作，并制定培训计划以提升团队整体能力。

风险管理和问题解决：

全面分析项目工程的特点与实际情况，制定针对性措施和重点控制流程，及时解决施工过程中出现的各种问题。

与政府管理部门协调：

与工程相关的政府管理部门和专业管理部门进行综合协调，确保工程顺利进行。

综上所述，工程总监的角色是确保工程项目从规划到完成的各个阶段都能得到有效的管理和监控，以实现项目目标并满足公司和客户的需求。