施工进度主要归 进度控制部门管理。此外,施工协调部门也参与进度问题的分析和方案提出,项目经理则负责在多个方案中选择并决定最终执行方案。

在具体实施层面,工程管理部负责定期巡查工程进度,并根据实际情况采取相应的控制措施。施工项目经理部则根据合同规定的工期要求编制施工进度计划,并在项目实施过程中对进度进行持续监控和调整。

综上所述,施工进度管理是一个多部门协同工作的过程,其中进度控制部门是核心管理部门,负责跟踪和提出进度问题,而施工协调部门和项目经理则分别负责分析和决策。

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