工程设计管理的主要工作内容包括以下几个方面：

项目策划与设计前期准备

负责项目的整体策划，包括项目目标、范围、时间计划、预算等。

深入了解项目背景和需求，与项目团队成员共同研究并确定项目的设计目标、设计原则和设计范围。

编制项目设计计划，明确各阶段的设计任务、时间节点和资源需求，确保项目按计划推进。

组织项目团队成员进行技术交流和讨论，确保设计团队对项目需求有充分的理解和把握。

设计阶段管理

审查各专业设计方案，确保设计方案符合项目要求和技术规范，具有可行性和经济性。

监督设计过程，确保设计人员按照设计计划和工作要求进行设计工作，及时解决设计中出现的问题。

协调各专业之间的接口工作，确保各专业之间的设计协调一致，避免出现设计冲突。

对外与业主、施工单位等保持沟通，及时了解并反馈各方意见和建议，确保设计工作满足各方需求。

设计成果审查与交底

审查设计成果的完整性和合规性，确保设计成果符合相关规范和标准。

组织内部专家对设计成果进行评审，提出修改意见和建议，确保设计质量。

编制设计交底文件，向施工单位进行详细的技术交底，解释设计意图和施工要求。

协助施工单位解决施工过程中的技术问题，提供技术支持和指导。

后期设计与变更管理

根据项目进展和需求，进行设计变更和优化，确保项目顺利进行。

监督检查设计单位履约情况，协助建设单位实现项目设计管理目标。

组织并参与设计方案评选、设计图纸成果审查及图纸确认，控制设计文件质量。

团队管理与内部协调

协助部长建立健全部门的日常管理制度，规范本部门的日常管理。

根据本部门的工作特点与要求，建立内部分工与协作机制，强化内部考核和质量管理，提高内部工作效率。

完善团队建设，合理制定员工招聘及培训计划，提升团队的专业素养和业务能力。

加强技术储备和业务范围的拓展，为市场拓展提供技术支撑。

沟通与协调

在项目策划、设计、施工等各个阶段，与业主、设计单位、施工单位等相关方进行有效沟通和协调，确保项目顺利进行。

及时处理项目中的问题和矛盾，确保项目质量和进度满足要求。

通过以上内容，可以看出工程设计管理是一个综合性强、涉及面广的职位，需要具备扎实的专业知识、良好的沟通协调能力和项目管理能力，以确保项目设计的成功实施和交付。