工程部署是一个全面的过程，旨在确保工程项目能够按照预定的质量、进度、成本和安全标准顺利进行。以下是工程部署应包括的主要内容：

工程概况与目标

明确工程的基本情况，包括项目的规模、性质、地理位置等。

确定施工的具体目标，如工程的质量要求、工期安排以及安全标准等。

施工组织结构与责任分配

明确项目的组织结构，包括各个部门的职责和权限。

详细分配各个岗位的责任，确保每个参与施工的人员都清楚自己的职责和任务。

施工方法与工艺流程

根据工程的特点和实际情况，确定采用的具体施工方法。

包括施工工艺的流程、主要工序的先后顺序、特殊技术的实施等。

资源与材料管理

确定所需材料的种类、数量及供应计划。

安排设备的进场与调度，以及劳动力的配置等。

安全与环境保护措施

制定安全操作规程、设置安全设施、进行安全教育培训等。

强调施工安全以及环境保护的重要性。

工程目标

包括工程的质量、进度、成本、安全、环保及节能、绿色施工等管理目标。

重点和难点分析

包括工程施工的组织管理和施工技术两个方面。

工程管理的组织

包括管理的组织机构，项目经理部的工作岗位设置及其职责划分。

进度安排和空间组织

工程主要施工内容及其进度安排应明确说明，施工顺序应符合工序逻辑关系。

施工流水段划分应根据工程特点及工程量进行分阶段合理划分，并应说明划分依据及流水方向，确保均衡流水施工。

“四新”技术

包括新技术、新工艺、新材料、新设备，并对其应做出规划并采取可行的技术和管理措施来满足工期和质量等要求。

资源投入计划

包括拟投入的最高人数和平均人数、分包计划、劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划等。

项目管理总体安排

对主要分包工程施工单位的选择要求及管理方式应进行简要说明。

通过以上内容，工程部署为整个施工过程提供了全面的指导和规划，确保项目能够高效、安全、环保地完成。