建筑工程经理的职责涵盖了项目管理的多个关键方面，主要包括以下几点：

项目计划制定与更新

制定项目的进度计划、工期计划和资源计划，确保项目有序进行。

协调各相关方完成工作，保证整个项目按计划推进。

成本控制

负责项目的预算编制、成本分析和费用核算，采取有效措施降低成本。

监控项目经费支出，防止超支，确保项目在预算范围内完成。

质量管理

制定质量计划，监督工程质量和控制施工过程中的质量问题。

对工程过程和成果进行全面检查和审核，确保项目达到客户的质量要求和标准。

安全管理

制定安全计划，控制施工现场的安全问题，制定救援预案。

建立合理的安全制度和规范，确保工程施工过程中的安全稳定。

团队协作与沟通

领导和管理建筑项目的团队，包括项目经理助理、建筑工程师和其他工程技术人员。

协调各团队成员的工作，促进协作和沟通，保持团队高效协作，以达到项目目标。

风险管理

识别、分析和应对项目可能面临的各种风险和挑战。

制定合理的风险管理和应对策略，保障项目的安全和稳健。

合同管理

参与合同的评审，从施工能力、技术能力、材料供应方面评审合同要求。

监督合同的履行，确保各方按合同约定履行义务。

项目监督与协调

监督施工现场的工作进度，及时发现和解决问题。

确保施工质量符合标准和规范，保证工程安全。

在施工过程中，与各方进行沟通协调，解决各种问题，确保项目按计划进行。

团队管理与培训

组建项目团队，明确团队成员的职责和任务，协调团队内部关系。

对团队成员进行培训和指导，提升团队整体能力，确保项目的顺利进行。

项目验收与总结

项目完成后，与相关方进行项目验收，验证项目是否符合要求。

进行项目总结，分析项目成功经验和不足之处，为后续项目提供借鉴。

综上所述，建筑工程经理在项目中扮演着至关重要的角色，需要综合运用专业知识和管理能力，确保项目的顺利进行和成功完成。