工程管理岗的工作内容非常广泛，涵盖项目从启动到完成的各个阶段。以下是一些主要职责：

项目规划

制定项目的时间表、资源分配计划和预算。

确定项目的目标、任务和时间表。

资源管理

协调项目所需的人力、物力和财力，确保资源的充分利用和经济管理。

管理项目团队，包括招聘、培训、绩效评估等。

风险管理

识别项目中可能出现的风险，制定预防和应对措施，减少风险带来的影响。

参与风险评估和审计，确保项目风险得到有效管理。

质量管理

制定项目质量计划，监控项目质量，确保项目达到预期的质量标准。

进行质量检查和验收，确保工程质量符合相关标准和客户要求。

成本管理

控制项目预算，确保项目成本在预算范围内。

跟踪和分析项目成本，进行成本效益分析。

进度管理

监督项目进度，确保项目按时完成。

制定和调整项目进度计划，应对项目延期和其他进度问题。

合同管理

参与工程项目的招标、合同签订，并监督合同的执行。

处理合同变更和纠纷，确保合同条款得到履行。

现场管理

管理施工现场的三通一平、前期组织工作，协调设计、施工、监理等各方关系。

监督施工现场的安全规范作业，确保施工安全。

变更管理

处理工程中的变更事宜，确保变更符合规定并控制变更成本。

评估变更对项目的影响，制定相应的变更计划和应对措施。

验收与交付

负责工程的验收和交付工作，确保项目满足客户需求。

处理项目收尾工作，包括保修、拆除临时建筑等。

沟通协调

与内部部门、客户、施工单位等各方进行有效沟通和协调。

定期汇报项目进展情况，确保信息畅通。

文档管理

管理项目文档，确保项目执行过程中产生的文件和资料清晰明确。

进行项目文档的归档和备份，确保文档的安全和可追溯性。

其他任务

完成领导交办的其他工作任务。

参与项目的后期评估和总结，为后续项目提供经验和改进建议。

这些职责需要工程管理岗位人员具备较强的组织能力、沟通能力、领导能力和协调能力。通过高效的管理和协调，确保项目能够按照预定的时间、质量、成本和安全要求顺利完成。