身为工程师，主要的工作内容可以概括为以下几个方面：

项目建设的总体控制和管理

负责项目工程建设的总体控制、质量、进度、工程造价控制和技术管理等建设管理工作。

编制项目建设的总体实施计划、年度和分月度的实施计划，并进行统计分析和计划调整。

组织项目办、监理单位和施工单位全面分析工程的特点与实际情况，制定相应的针对性措施和重点控制流程。

施工合同履行的监督和动态管理

对施工合同履行的监督和动态管理，定期或不定期组织相关科室人员深入施工现场，督查施工单位三大负责人、专业工程师与主要机械设备的到位和工作情况。

检查施工单位在前期准备、工程质量、进度、安全生产、现场管理等方面履行合同的情况，监控各项管理指令闭合。

技术管理工作

主持设计、监理、施工单位进行设计图纸会审、技术交底、设计完善和优化等。

审查施工组织计划，组织对重要工艺进行审查和验证，主持设计变更方案的论证。

负责新技术、工艺和材料应用，组织实施技术攻关，解决施工中的重大技术问题。

项目管理

具备一定的项目管理能力，以协调和管理整个工程项目，包括制定项目计划、分配资源、控制进度和预算、处理风险等。

监督集中招标采购的大宗施工设备材料的质量和供应工作，协调工程技术方面合同各方及项目对外各方的工作关系。

维护和检修工作

对已经投入使用的系统或设施进行定期的检查、保养和维修，以确保其正常运行。

处理故障、更新软件、优化性能等，确保系统或设施的稳定性和可靠性。

设计和开发工作

根据项目需求进行详细的规划和设计，包括确定项目的目标、功能、性能指标以及可能的风险和挑战。

将设计转化为实际的产品或系统，包括编写代码、制造设备、组装系统等。

沟通和协调

与团队成员和其他利益相关者进行沟通和协调，确保设计方案的可行性和最优性。

解决施工过程中出现的问题和挑战，确保项目的顺利进行。

文档和记录工作

编写或审核工程报表，作好施工记录，编写工程总结报告等。

负责工程建设有关资料的收集和归类建档工作，审核工程建设统计资料。

配合和辅助工作

协助主任参与重大事项的决策，配合副主任和总监理工程师做好其它工作。

参与新知识的学习和培训，修复程序BUG，参与需求变更评审。

这些职责涵盖了工程师在工程项目中的各个方面，从项目规划、设计、施工到维护，再到团队管理和沟通协调。工程师需要具备扎实的专业知识、良好的技术能力和项目管理技巧，以确保项目的成功完成。