工程物资部主要负责 工程项目的物资管理工作，具体职责包括：

材料试验与采购计划：

负责材料试验工作，编制采购计划，依据程序及采购计划购买，确保施工生产顺利进行。

物资统一管理：

负责项目物资的统一管理工作，包括监督各分包方进场材料的验证、复试，并记录存档。

自供材料管理：

及时组织自供材料的选择、送审，并跟踪及时将审定结果报技术管理部及合同预算商务部。

限额领料与成本核算：

负责项目限额领料管理，对项目材料成本核算负责。

物资进场计划与库存管理：

负责进场物资库存情况，制定物资管理办法，做好各类物资的标识，以及进场物资的报验及在使用过程中的监督工作。

机械与设备管理：

负责大、中型施工机械新装、拆装、改装的安全施工措施的审查和作业过程中的监督，组织施工机械的定期技术检验和性能试验。

物资采购与销售：

负责公司除政府投资工程所需设备与设施外的给排水生产经营、办公设施、工程建设等需用原材料及给排水设施抢修材料、机械设备、仪器仪表等物资的采购与销售工作。

物资仓储与库存管理：

负责做好公司物资的入库、领发、仓储、验收等管理工作，健全有关管理规章、制度，实行物资定置式管理。

物资采购纪律：

严肃物资采购、保管和调配纪律，在保证质量和满足使用要求的前提下，努力降低物资价格和库存数量。

部门管理与培训：

完善本部门内部科学、合理的管理运作机制，负责本部门员工思想和业务素质的引导、教育和培训等工作。

部门协调与沟通：

加强与上下级之间、部门之间的联系和沟通，拾遗补缺，不断提出和解决问题，推动公司整体工作水平的提高。

物资供应计划与工程验收：

协助有关部门编制物资供应计划、工程预决算、工程验收、竣工备案、审计和内务管理工作。

综上所述，工程物资部在工程项目中扮演着至关重要的角色，涵盖了从材料采购、进场管理到成本核算、库存管理以及机械与设备管理等各个环节，确保工程项目的顺利进行和高质量完成。