工程项目的特征主要包括以下几个方面：
目标明确性与计划性：
工程项目在启动前会设定清晰的目标和详细的计划，包括项目的规模、质量、进度等关键要素，并且每一步骤都按照既定计划执行，确保项目按预期推进。
多样性与复杂性：
每个工程项目都有其独特性，涉及多个专业领域，要求各方面专业人员的紧密合作。项目受到政策、经济、环境等多种因素的影响，增加了项目的复杂性。
临时性与独特性：
工程项目通常为特定需求而开展，具有明确的临时性。每个项目都有其独特的工作环境、目标和过程，没有两个完全相同的项目。
风险性：
工程项目在实施过程中面临诸多不确定因素，如技术风险、经济风险等，可能导致项目延期或成本超支。因此，项目团队需要进行风险评估和管理，以保证项目的顺利进行。
管理与协调：
工程项目需要对各个环节进行有效管理和协调，确保项目按计划进行并达成目标。同时，还需考虑环境变化和法律法规变动对项目的影响，并制定相应的应对策略。
利益相关方沟通：
工程项目涉及多个利益相关方，包括投资者、设计师、施工方和最终用户等。有效的沟通和协调对于确保项目顺利进行至关重要。
综上所述，工程项目的特征可以总结为明确的目标与计划性、多样性与复杂性、临时性与独特性、风险性、管理与协调以及利益相关方沟通。这些特征共同构成了工程项目的独特性和管理挑战。
