工程商务部的主要职责包括：

全面管理和外部接口协调

主持工程技术部和商务管理部的全面管理工作。

组织制定和实施本部门各类管理程序文件及相关制度。

负责与其他各相关职能部门的接口工作。

技术管理

协助项目总工程师审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。

协助项目总工程师做好施工技术管理，编制实施性施工组织设计，施工方案，施工计划，技术、安全交底，设计变更等各项工作和记录。

负责施工过程中的技术指导和质量控制工作。

合同与成本管理

审核项目的劳务分包、专业分包的《招标文件》和《分包合同》。

组织对分包单位的评审及招标工作，并签订分包合同，上报事业部备案。

负责审核《工程结算细则》、《分包工程结算细则》，并监督检查实施情况。

参与项目内部成本财务分析，参与分包方工程款的结算工作。

施工计划与进度管理

负责组织制定各项目的施工计划，并监督计划的执行，包括施工节点计划、材料进场计划、节点验收计划等。

负责各在建项目的工程质量管理，包括各在建工地的开工放样、节点验收及竣工验收。

负责现场文明施工的协调和监督。

现场协调与沟通

协调现场设计师、项目经理、公司之间的关系，处理施工中出现问题并及时与公司反馈。

保证门店装修的正常进行，项目质保期内一切事务的处理。

售后服务与维护

负责做好客户的管理工作和服务工作。

协助相关部门做好售后服务工作。

负责全公司及各门店日常硬件的巡查、维护等工作。

商务管理与索赔

负责项目施工全过程的商务管理工作，配合工程预决算、变更与索赔签证预算编制工作。

接受合同交底，并负责施工总承包合同在项目部范围内的项目履约管理。

负责分包合同、采购合同、外委加工合同的履约动态管理。

负责办理分包单位的索赔、变更签证的确认。

保持与业主监理的商务沟通，了解掌握业主履约能力的动态。

内部管理与培训

负责组织制订部门年度及阶段工作计划，并组织实施。

负责安排、指导、督促和考核直接下属的业务工作，帮助其提高工作绩效。

组织人员做好生产技术现场服务指导工作，组织编制施工组织设计，督促技术流程的执行情况。

定期对员工进行专业技能培训。

贯标与资料管理

负责本部门的贯标工作。

负责编制和实行项目部的各项管理办法和结算办法。

负责工程总结、竣工资料归档及移交工作。

通过这些职责，工程商务部确保项目从技术到商务的各个方面都能得到有效的管理和控制，从而保障项目的顺利进行和成功完成。