IE工程师的业绩可以从以下几个方面来体现：
主导提案改善项目
IE工程师负责主导公司提案改善项目的推行，包括改善氛围的营造、提案方案的完善、改善项目的收集、汇总、评审、效果确认以及奖金的领取和发放。
生产效率核算与异常追踪
负责CG事业群每日出勤及经营数据确认与核算，生产效率核算及异常追踪，生产部门出勤预算及加班管控执行。
工艺与布局优化
进行工艺/布局优化管理，生产节拍管控，推动效率改善和品质改善等CIP项目，并负责相关专案的执行。
流程计划与优化
制定流程计划，优化生产线，改善工艺流程，提高生产效率，降低成本，管理生产进度。
精益生产实施
针对分厂PQR、产线平衡、人员配置等进行分析及合理优化，评估、规划、实施手工/机装精益线，确保方案的合理性和项目落地。
价值流分析与拉动生产
协助分厂进行价值流分析，拉动生产，流动化等精益工具导入。
减人增效与标准化
通过基础IE改善和新技术引进实现减人增效，输出标准化教材并横向推广。
沟通与协调
作为管理与技术、经理与工程师、部门与部门、企业与外部环境之间的接口和协调人，负责人员调配、模具制作、作业指导书编制、统管生产安排等工作。
这些业绩体现了IE工程师在优化生产流程、提高生产效率、降低成本、推动精益生产等方面的重要贡献。通过这些工作，IE工程师不仅提升了企业的生产效率和产品质量，还为企业的持续改进和创新提供了有力支持。
