工程项目管理干什么-中国机械网

工程项目管理的主要工作内容包括以下几个方面：

协助业主方进行项目前期策划，包括经济分析、专项评估与投资确定。

协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续。

提出工程设计要求，组织评审工程设计方案。

组织工程勘察设计招标，签订勘察设计合同并监督实施。

组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制。

组织工程监理、施工、设备材料采购招标。

协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施。

提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算和工程决算。

处理工程索赔，组织竣工验收，向业主方移交竣工档案资料。

负责生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估。

项目管理合同约定的其他工作。

综上所述，工程项目管理涉及项目从前期策划到后期保修期的全过程管理，涵盖设计、招标、合同、施工、经济分析等多个方面，目的是确保项目按照既定的时间、成本和质量标准顺利完成。

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