工程管理综合管理是一种 系统化的管理方法，旨在通过对工程项目的各个阶段和各个方面进行统一、协调和整合，以确保项目能够按照既定的时间、预算和质量要求顺利完成。这种管理方法涵盖了项目的启动、规划、执行、监控和收尾等各个阶段，并包括成本控制、质量管理、进度控制、风险管理、人力资源管理和沟通管理等多个方面。

具体来说，工程项目综合管理的主要内容包括：

项目计划：

通过科学的项目计划，合理分配资源、设定项目时间表、明确项目目标和任务，确保项目在预算内按时完成。

资源管理：

有效管理和调配项目所需的各类资源，包括人力、物力、财力等，以保障项目的顺利进行。

风险管理：

识别、评估和控制项目中的各种风险，采取相应的措施来减轻或消除风险的影响，确保项目的成功实施。

质量控制：

通过规定质量标准、制定质量计划、实施质量保证和质量控制，确保项目的成果满足预定的质量要求。

进度控制：

制定项目进度计划，并监控项目的实际进度，确保项目按时完成。

沟通管理：

建立有效的沟通机制，确保项目团队内部以及与项目相关方之间的信息流通顺畅，及时解决各种问题和冲突。

整合性：

通过协调和整合各种项目资源，实现项目的整体优化，应对项目中的各种复杂问题。

动态性：

项目管理是一个动态的过程，需要项目经理具备全面的视野和多方面的技能，以便在各个阶段进行有效的决策和调整。

通过这种综合性的管理方法，可以更好地应对工程项目中的各种挑战，确保项目能够高效、顺利地完成，并实现预期的项目目标。