工程总监的主要职责包括：

项目交付计划制定与执行

负责制定、实施和管理项目的工程交付计划，规划项目执行所需的资源需求。

通信工程项目管理

负责通信工程项目的交付和管理，确保项目满足客户要求和合同规定，对项目的成本状况和交付进度负直接责任。

团队建设与绩效考核

负责项目执行团队的建设，保障项目资源及时到位，并对项目组成员进行日常管理和绩效考核。

客户关系管理

在项目执行阶段作为公司项目执行的代表与客户接口，负责建立、协调和改善客户关系。

工程质量与安全

负责工程质量、安全管理、技术指导和参与工程预算，并承担责任。

主持审核投资项目的设计方案，审定设计单位的所有图纸及设计技术变更通知。

负责审核、控制工程项目建设成本。

主持审批承建单位提出的组织设计、施工技术方案和施工进度计划。

负责督促、检查承建单位严格按图纸及技术规程施工，做好安全生产，确保工程质量。

负责处理质量、安全事故。

项目进度与成本控制

编制项目进度节点控制计划，审核施工组织设计、施工方案。

负责项目建造过程中有关结构/机电/园林专业技术、质量、进度、成本、现场的组织管理和控制。

监督、协调施工单位、监理公司及内部其他专业之间的工作，确保项目按计划完成。

沟通协调

负责与施工单位、监理公司、设计、招投标、成本、开发等各职能部门之间的沟通协调工作。

参与项目的总体规划、方案及施工图的设计、优化工作。

技术文件与技术管理

主持编写项目规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。

审查分包单位的资质，并提出审查意见。

检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配。

组织监理人员熟悉图纸、施工规范、《通病防止技术和工序方案》。

团队领导与培养

指导施工过程中的技术、质量管理，组织对工程的质量提出整改意见，消除重大质量事故隐患。

负责工程技术人员培养及团队建设。

其他职责

协助公司总经理经营目标的实现，负责公司工程建设项目的组织管理和协调工作。

负责公司工程管理系统体系建设及优化，制定项目管理整体发展计划和年度工程实施计划并落实。

全面负责项目开发全阶段的工作推进及协调。

参与图纸会审、材料验收等工作。

完成上级领导交办的其他工作。

这些职责体现了工程总监在项目管理中的全面性和重要性，需要具备丰富的工程管理经验、团队领导能力和良好的沟通协调技巧。