软件工程管理包含的内容非常广泛，主要包括以下几个方面：

需求分析与规划

对项目的目标、功能、性能等需求进行深入分析和明确规划。

确定项目的范围、预算、时间表、人员等关键因素，并制定详细的项目计划。

设计与实现

根据需求分析结果，制定项目的设计方案。

进行项目的实际开发工作，监督开发进度，确保按设计方案准确开发。

测试与维护

在项目开发完成后，通过各种测试手段检查项目的质量和功能是否符合预期。

项目发布后，对项目进行持续的维护和更新，确保项目的稳定运行。

项目控制与跟踪

对项目的进度、成本、质量等进行持续的监控和管理。

利用项目管理工具对项目的各个阶段进行跟踪，及时发现并解决问题。

质量管理

确保项目的质量达到预期目标，涉及需求、设计、实现、测试等各个阶段的质量控制。

风险管理

识别、评估项目风险，并制定相应的应对措施，降低项目风险对项目目标的影响。

人力资源管理

管理项目团队，包括团队成员的招聘、培训、绩效评估等。

配置管理

控制、标识、变更和版本控制软件项目的各个配置项，确保配置项的完整性、一致性和可追溯性。

变更管理

建立严格的变更控制流程，确保所有变更都经过评审、测试和验证。

工作流程管理

对软件项目的开发流程进行系统化的组织、规划和控制，包括需求分析、设计、编码、测试、维护等阶段。

沟通管理

确保项目团队内部以及与项目干系人之间的有效沟通，包括需求沟通、进度汇报、问题解决等。

项目关闭

在项目完成后进行总结、评估、成本结算等一系列活动。

这些内容共同构成了软件工程管理的完整框架，旨在确保软件项目能够按时、高质量地完成，并满足用户的需求。