在工程项目管理中，应注意以下关键因素：

成本控制

详细制定预算计划，严格监控各项开支，并及时调整预算策略以应对突发情况。

通过市场调研、供应商筛选等方式，合理估算各项成本。

采用科学的成本预测方法，定期审核成本支出，及时发现和解决超支问题。

严格控制采购成本和施工成本，通过合同管理确保供应商按约定价格提供服务。

建立成本控制预警机制，及时发现潜在的超支风险，提前采取应对措施。

时间管理

制定详细的项目进度计划，明确各阶段的时间节点和任务分工。

使用甘特图、网络图等工具进行展示和跟踪。

及时识别和解决进度偏差问题，确保项目按计划进行。

合理安排工作时间，避免团队成员过度疲劳，提高工作效率。

质量保障

制定详细的质量管理计划，明确质量标准和检测方法。

在项目执行过程中，严格按照设计图纸和规范要求施工，及时进行质量检查和验收。

建立有效的质量管理体系，确保每个环节的工作都符合质量要求。

风险管理

识别项目中的潜在风险，并制定相应的风险应对策略。

通过风险评估，制定预防措施和应急计划，降低风险对项目的影响。

定期对项目进行风险评估和审查，确保风险管理措施的有效性。

沟通协调

建立有效的沟通机制，确保项目团队成员之间的信息流通顺畅。

定期召开项目会议，及时解决项目中的问题和分歧。

与项目干系人保持密切沟通，确保他们了解项目的进展和存在的问题。

资源分配

根据项目需求，合理分配人力、物力和财力资源。

确保关键任务有足够的支持和资源，避免资源浪费。

通过有效的资源管理，提高项目执行效率。

团队建设

建立高效的团队，明确团队成员的职责和分工。

提供必要的培训和支持，提高团队成员的技能和效率。

鼓励团队成员之间的协作和知识共享，提升团队整体能力。

安全管理

重视施工现场的安全管理，建立健全安全生产责任制。

加强参建人员的安全生产教育，提高安全意识。

定期开展安全检查，及时消除安全隐患。

环境保护

遵守环境保护法规，减少施工对环境的影响。

采用环保材料和施工方法，降低施工过程中的污染。

定期对施工现场进行环境评估，确保符合环保要求。

项目策划

在项目启动阶段，进行详细的项目策划，包括项目目标、进度计划、成本预算、资源需求等。

项目策划应包括事前风险防控、事中跟进落实、事后复盘总结，确保项目的顺利进行和成功完成。

通过以上关键因素的综合考虑和有效管理，可以确保工程项目按时、按预算、按质量完成，达到预期的项目目标。