建设工程会议类型繁多，涵盖了项目启动、进度管理、风险管理、质量管理、安全管理、经验分享、结算等多个方面。以下是一些具体的会议类型：

技术交流会议

主要用于技术人员对某一领域的技术问题进行深入交流、学习和分享，通常以演讲、讨论等形式进行。

项目启动会议

主要用于对新项目的规划、目标、计划等问题进行讨论和决策，以确保项目顺利启动和运行。

项目进度会议

主要用于检查项目进展情况、解决进度调整和问题等，通常由项目经理主持，是项目管理中的重要会议形式。

风险管理会议

主要用于对工程项目可能面临的各种风险进行评估和控制，以保障项目成功实施。

质量管理会议

主要用于对工程质量进行评估、检查和控制，以确保项目质量符合规范和标准。

安全管理会议

主要用于对工程项目安全进行评估、分析和控制，包括现场安全、设备安全等方面，以确保工程项目运行安全。

经验分享会议

主要用于项目经验和经验积累的分享和交流，以提高工程人员的经验和能力水平。

结算会议

主要用于对工程项目费用进行评估、审批和结算，以保障工程项目的资金管理安全和合规性。

开工仪式

工程开工前，建设单位组织施工单位、监理单位召开的第一次工地例会，介绍项目管理人员和监理人员，明确工程的质量、投资、进度要求。

基础验收会

在基础施工完成后进行的验收会议，确保基础工程符合设计要求。

设计变更论证会

在设计阶段，对设计方案进行多次论证和讨论，确保设计方案符合要求。

施工质量督导评估会

在施工过程中，对施工质量进行多次督导和评估，确保施工质量符合标准。

施工质量问题分析会

在施工过程中，对出现的质量问题进行多次分析和讨论，制定改进措施。

主体完成验收会

在主体结构施工完成后进行的验收会议，确保主体结构安全符合要求。

装修完成验收会

在装修工程完成后进行的验收会议，确保装修质量符合要求。

竣工预验收会

在工程竣工前进行的预验收会议，确保工程整体质量符合验收标准。

竣工验收会

在工程竣工后进行的最终验收会议，确认工程符合设计要求和相关标准。

监理例会

由监理单位组织的定期会议，用于监督工程进度和质量，通常每周或双周召开一次。

合同交底会

在工程开工前，建设单位组织施工单位、监理单位召开的会议，讲明合同内容、工期以及处罚。

设计交底会

由设计单位对施工设计图进行重点交底，讲清楚重点工序以及工艺要求，还有特殊施工部位及措施。

安全交底会

由施工单位对本项目的安全薄弱环节、容易出事故的部位、工艺进行交底，交底方与被交底方签字。

全国住房城乡建设工作会议

由住房城乡建设部组织召开，旨在总结交流工程建设标准化工作经验，研究探讨下一步推进住房城乡建设标准化改革发展的政策和措施。

国际工程大会

由亚太工程组织联合会创设的国际工程领域品牌活动，邀请国内外工程领域的领导、专家参加，涉及多个国家和国际工程组织。

工程建设标准化工作会议

由住房城乡建设部标准定额司组织召开，旨在总结交流工程建设标准化工作经验，研究探讨下一步推进住房城乡建设标准化改革发展的政策和措施。

这些会议类型根据工程项目的不同阶段和需求而设立，确保项目能够顺利进行并达到预期目标。建议根据具体项目的实际情况和需求，选择合适的会议类型，以保证项目的成功实施。