工程结束阶段涉及的工作内容非常广泛，主要包括以下几个方面：

项目总结和评估

对项目的整体执行情况进行回顾，分析项目的成功因素和失败原因。

总结项目管理经验和教训，为未来类似项目的开展提供宝贵的经验和参考。

项目成果的验收和交付

对项目的交付物进行审核，确保符合客户要求和合同约定。

与客户进行最终的验收确认，确保项目的交付得到客户的认可和满意。

项目结算工作

对项目的成本进行核算，与供应商和承包商进行结算，确保项目的资金流动顺利。

对项目的质量进行最终确认，确保项目的成果符合质量标准。

项目文档的整理和归档

对项目的各类文档进行整理和分类，建立项目档案，确保项目资料的完整性和可追溯性。

将项目的经验和教训进行总结，编制项目总结报告，为未来项目的开展提供参考。

项目解散和人员安置

对项目团队的人员进行合理安排，解散项目组织结构，确保项目的顺利结束。

对项目团队的绩效进行评估和奖惩，激励团队成员的积极性和创造力。

工程档案方面

向公司移交资料要规范，移交时要有资料清单，并记入归档资料清单内，以方便以后查阅。

归档资料要有重大危险源和重要环境因素清单或环境保护、职业健康安全危险风险评估证据。

向安生部递交技术总结、项目安全专项总结、项目部管理总结，工程总结要有针对此次工程发生的好的建议和经验。

最后的答辩

在项目结束的时候，进行最后的答辩，主要是为了对其他成员和团队来彻底纪念项目。

项目交接

将项目的成果交接给项目的最终用户或相关部门，包括对项目成果的演示展示、培训相关人员如何使用项目成果、交接相关的文档资料等。

总结经验教训

对整个项目的经验教训进行总结，包括项目管理的经验、团队协作的经验、技术实施的经验等，有利于在以后的项目中避免犯同样的错误，提高项目管理和实施的效率和质量。

制定项目收尾报告

撰写项目收尾报告，对整个项目的实施过程、成果和收尾工作进行全面的总结和汇报。

行政关闭

分析项目的成败和有效性，关闭合同，存档预算记录，评估员工，更新员工技能记录，一套完整的，有索引的项目记录归档，更新项目说明或整个项目的历史数据库。

项目责任移交

将项目责任移交给相关团队，无论是支持团队还是将实施您所构建内容的其他技术团队。

这些工作内容的完成，能够确保项目按照既定的计划和标准顺利完成，并为项目的结束画上一个圆满的句号。