工程成本管理的奖罚措施主要包括以下几个方面：

奖励机制

成本节约奖：

当项目总成本低于项目计划成本时，颁发奖金或其他形式的奖励。

安全生产奖：

项目未发生事故且顺利完成时，颁发奖金或其他形式的奖励。

能效奖：

项目在节能减排、节约能源方面表现突出时，颁发奖金或其他形式的奖励。

按时完成奖：

施工单位在合同规定时间内完成工程时，根据提前完成的天数给予一定比例的奖金。

提高施工效率奖：

施工单位在保证工程质量的前提下，提高施工速度或精简施工工序时，给予奖金。

成本控制提升奖：

施工企业具有完善的成本管理体系和有效的成本控制体系，且成本管理指标优于行业平均水平时，授予该奖项。

降低成本工作推进奖：

施工企业通过采取降低成本措施并取得显著效果时，授予该奖项。

成本协调奖：

施工企业在施工过程中优化各施工阶段之间的成本协调，取得较好效果时，授予该奖项。

成本管理人均控制奖励：

施工企业中每个员工的成本控制指标达到预算时，授予该奖项。

惩罚机制

项目成本超支罚款：

项目成本超出预算时，责任人需支付罚款，罚款金额根据超支金额和原定预算确定。

安全事故罚款：

因疏忽导致安全事故发生的，根据伤害程度和责任人员确定罚款金额。

能源浪费罚款：

能源浪费导致成本超支的，责任人需支付罚款，罚款金额根据损失的能源数量和能源价格计算。

未按时完成罚款：

施工单位未在合同规定时间内完成工程时，根据延迟天数扣除一定比例的合同价款。

质量问题罚款：

施工过程中出现质量问题，导致施工最终验收不合格的，扣除合同价款的5%。

管理混乱罚款：

施工企业在项目管理中出现管理混乱、建设质量问题等情况时，处以罚款。

虚假申报罚款：

施工企业在建设工程项目中出现虚假申报、造假等行为时，处以罚款。

效益不佳罚款：

施工企业的建设工程项目完成后，若效益不如预期，处以罚款。

奖励取消：

对于获得奖励后违反公司规定或出现失职行为的员工，取消其获得的奖励并采取相应的惩罚措施。

这些奖罚措施旨在激励员工积极参与成本控制，提高工作效率和质量，同时惩罚那些未能有效控制成本或违反规定的行为。通过这种方式，企业可以更好地管理工程项目成本，确保项目的顺利进行和成功完成。