影响工程内部因素主要包括以下几个方面：
管理团队和人员素质
管理团队需要具备强大的领导力和协调能力，能够有效地规划和组织工程项目的各项工作。
施工人员的素质和技能水平直接关系到工程的质量和工期，只有具备专业技能和高度责任感的施工人员才能够保证工程的顺利实施。
项目管理和沟通
项目管理涉及到项目的整体规划、资源调配、任务分工以及工作进度和质量控制等方面。
良好的项目管理可以帮助团队协调一致、高效运作，保证工程项目的顺利进行。
沟通也是项目管理中至关重要的环节，只有通过有效沟通，管理团队和施工人员之间才能互相协调、密切配合，确保工程施工的各项任务得以顺利完成。
资源管理
资源的有效管理是工程施工的关键环节之一，包括人力资源、物资资源和财务资源等。
只有对资源进行合理规划和调配，充分利用各类资源，才能够确保工程施工的高效进行。
资源的浪费和不当利用会导致工程成本的增加和工期的延误，给工程项目带来严重的影响。
施工技术和设备
施工技术和设备是影响工程施工质量和进度的另一重要内部因素。
只有采用先进的施工技术和设备，才能够提高工程施工的效率和质量，确保工程项目按时交付。
施工技术和设备的升级和更新需要持续不断的投入和改进，只有通过不断的技术创新和设备更新，才能适应日益复杂多变的工程需求。
综上所述，工程内部因素涵盖了人员素质、项目管理、资源管理和施工技术等多个方面，这些因素共同决定了工程的质量、进度和成本。
