工程管理是一个高度系统化的过程，涉及工程项目的各个阶段和环节。主要包括以下内容：

项目建议书阶段

这是项目启动的初步阶段，项目发起人向政府相关部门提出建设某一工程项目的建议文件。主要内容包括对建设项目的必要性、方向性进行阐述，并符合相关规划要求。

可行性研究阶段

对工程项目的合理性、盈利性、先进性及适用性进行综合论证。通过技术经济分析，回答项目“做什么”、“为什么做”、“何时进行”、“谁来承担”、“建在何处”以及“如何进行”等问题。研究结果作为项目决策的依据。

建筑策划阶段

项目立项后，研究建设工程项目的规模、性质、空间内容、使用功能要求、环境、技术、材料等因素，为建筑设计提供科学依据。可行性研究的结论往往作为投资活动的依据，两者虽然相关但操作主体和研究领域不同。

建筑设计阶段

根据可行性研究报告的要求和策划结论进行建筑设计，一般分为初步设计和施工图设计两个阶段。设计需满足相关规范和项目需求。

建设准备阶段

包括施工队伍的组织、材料的采购、设备的进场等前期准备工作，确保工程具备开工条件。

施工安装阶段

按照设计图纸和施工组织计划进行施工，涉及具体施工过程的管理和控制。

竣工验收阶段

工程完成后进行系统的检查和测试，确保工程质量符合设计要求，并进行验收。验收合格后，工程方可正式投入使用。

试运行交付使用阶段

工程完成验收后，进行试运行，确保工程在实际使用中运行稳定，并办理交付使用手续。

此外，工程管理还包括以下关键内容：

三控三管一协调：

质量控制、进度控制、投资（成本）控制；

合同管理、信息管理、安全管理；

事务协调。

工程全寿命周期管理：

包括工程前期决策管理、设计和计划管理、施工管理、运行维护管理等，旨在提高工程的整体价值。

施工项目管理：

涉及投标、签约、施工准备、施工过程、验收及售后服务等阶段，确保施工项目按计划高效完成。

综合管理与控制：

包括招标投标管理、材料管理、机械设备管理、现场防水、临时用电等，以及综合管理控制。

这些环节和组成部分共同构成了工程管理的完整框架，确保工程项目从启动到完成的每个阶段都得到有效的管理和控制。