工程综合管理涵盖多个方面，主要包括以下内容：

项目计划

通过科学的项目计划，合理分配资源、设定项目时间表、明确项目目标和任务。有效的项目计划能够提高工作效率，降低项目成本，确保项目在预算内按时完成。

资源管理

包括人力资源、物资资源和财务资源的管理。通过有效的资源管理，确保项目所需的人力、物力和财力得到充分利用，从而提高项目的整体效率。

风险管理

识别、评估和控制项目中的各种风险，为项目的可持续发展提供保障。

质量控制

确保项目在质量方面符合预定的标准和要求，通过质量控制和验收，保证工程在规定的时间和质量范围内完工。

沟通管理

通过有效的沟通机制，确保项目团队内部以及与外部利益相关者之间的信息流通顺畅，及时解决问题和误解。

合同管理

包括合同人才的培养、合同管理流程的明确以及合同示范文本制度的推行，确保合同的有效执行，减少合同纠纷。

成本控制

通过采用先进工艺和技术、加强材料费管理等手段，有效控制项目成本，提高建设效率。

进度控制

通过制定项目进度计划并监控实际进度，确保项目按时完成。

职业健康安全与环境管理

确保项目在施工过程中符合职业健康安全和环境保护的要求。

采购与供应链管理

包括采购策略、供应商管理和供应链优化，确保项目所需的材料和设备供应充足。

信息管理

涉及信息技术在工程管理中的应用，如BIM技术、项目管理软件等，提高管理效率和决策质量。

现场管理

包括招标投标管理、材料管理、机械设备管理、现场防水、临时用电等，确保施工现场的有序进行。

这些内容共同构成了工程综合管理的框架，旨在确保项目从计划到收尾的整个过程高效、有序、符合质量要求，并最大限度地控制风险。