工程现场管理涉及多个方面的工作，主要包括以下内容：

场地协调管理工作

确保施工现场的布局合理，包括临时设施、材料堆放、设备等。

协调各施工单位之间的工作，确保施工活动有序进行。

材料调动协调管理

根据施工进度和计划，合理调配材料，确保材料供应及时。

对材料进行入库和出库登记，确保材料使用可追溯。

管理人员和劳动力调配

根据项目需求，合理调配管理人员和劳动力，确保各岗位人员到位。

监控劳动力使用情况，提高工作效率。

材料款资金管理

管理材料采购和付款流程，确保资金流动合理。

定期进行成本核算，控制项目成本。

现场平面布置

合理规划现场平面布置，包括临时用电、用水、塔吊和井架的位置等。

确保布置符合防火、安全等要求。

食堂和宿舍管理

建立食堂卫生制度，定期检查，确保食品安全。

建立宿舍防火制度，定期进行安全检查。

现场安全设施布置

布置必要的安全设施，如消防设备、安全标识等。

定期检查安全设施，确保其完好有效。

项目现场过程管理

负责项目现场过程中的交底工作，日常监督和管理。

对现场安全、质量、进度等方面进行监督和控制。

设备安装部署和调试

负责公司硬件产品的安装、调试和培训。

处理设备维修和保养服务，维护客户关系。

质量与安全控制

协助项目经理进行施工中的进度、质量、安全和成本控制。

解决施工过程中出现的技术和安全问题。

技术难题解决

能够适应新技术、新业态、新模式，解决复杂的工程问题。

培训与指导

对用户进行现场技术支持，提供咨询和解释。

编写相关文档，推动项目验收工作。

施工过程管理

包括全厂性公共区域和相关工作包区域内的现场管理。

管理临时设施使用、临时水电接入、施工占道等审批。

施工技术管理

包括设计交底、施工图会审、变更管理和施工方案审批等。

施工进度控制

监督和控制工程项目的现场施工进度，确保按计划完成。

合同管理

负责现场合同管理，处理合同实施过程中的纠纷和索赔事宜。

信息交流与协调

负责甲方、监理工程师、承包商之间的信息交流和管理。

项目主管职责

负责工程现场的日常管理及工作安排协调。

监督控制工程项目的施工质量、进度和成本。

组织项目部的日常管理工作，协调解决设计和施工问题。

建立安全施工现场管理制度

制定施工现场管理机制，实行连锁承诺责任制。

加强培训，提高职工业务技术素质。

探索施工现场管理工作规律

通过定期和不定期检查相结合，确保各项管理规定得到执行。

这些工作共同确保工程项目的顺利进行，实现安全、质量、进度和成本控制的目标。