工程项目的运作模式有多种，以下是一些常见模式：

EPC （Engineering, Procurement, Construction）

也称为工程总承包模式，指工程总承包企业受业主委托，依据合同约定对建设项目的设计、采购、施工、试运行实行全过程或若干阶段的承包。EPC模式强调设计在整个工程建设过程中的主导作用，有利于工程项目的整体方案优化。

PPP （Public-Private Partnerships）

政府通过特许经营权、合理定价、财政补贴等事先公开的收益约定规则，引入社会资本参与城市基础设施等公益性事业投资和运营，以利益共享和风险共担为特征，提高公共产品或服务的质量和供给效率。

BOT （Build-Operate-Transfer）

政府授予某个基础设施项目的特许权给承包商（私人机构），承包商在特许期内负责项目的设计、融资、建设和运营，并回收成本、偿还债务、赚取利润，特许期结束后将项目所有权移交政府。

BT （Build-Transfer）

投资方负责基础设施项目的融资和建设，并在规定时限内将竣工后的项目移交项目发起人，项目发起人根据事先签订的回购协议分期向投资方支付项目总投资及确定的回报。BT模式是一种“交钥匙工程”，适用于政府需要快速推进基础设施项目的情况。

PMC （Project Management Consultancy）

项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商，并对设计、采购、施工、试运行进行全面管理，一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。

DBB （Design-Bid-Build）

也称为设计-招标-建造模式，该管理模式在国际上最为通用，世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会（FIDIC）合同条件为依据的项目均采用这种模式。

CM （Construction Management）

又称阶段发包方式，业主在项目开始阶段就雇用施工经验丰富的咨询人员即CM经理，参与到项目中来，负责对设计和施工整个过程的管理。CM模式打破过去那种待设计图纸完成后，才进行招标建设的连续建设生产方式。

业主自行管理模式

业主依靠自身力量进行工程项目管理，虽然也会聘用投资咨询公司、监理公司等协助进行部分管理，但主要管理工作由业主方自行完成。

业主委托管理模式

业主委托第三方专业机构进行项目管理，包括项目管理（PM）服务模式、项目管理承包（PMC）模式、阶段发包（CM）模式、“代建制”模式、设计-管理（DM）模式、全过程工程咨询模式等。

这些模式各有优缺点，适用于不同的工程项目和实际情况。选择合适的工程模式可以提高项目的效率、质量和成功率。