工程进度控制措施主要包括：
组织措施
建立进度控制的组织系统，明确各层次控制人员职责。
制定详细的进度计划，包括总进度计划和分阶段进度计划。
设立进度控制责任制，将目标分解到具体人员。
定期召开进度协调会议，如每日现场例会、每周生产调度会等。
实施动态管理，监控实际进度与计划的对比，及时调整。
技术措施
采用先进的进度计划编制技术。
审批施工单位的施工进度计划和材料设备供应计划。
审查施工方案，确保施工方法科学合理，以缩短工期。
建议使用高效能施工设备和材料，提高作业效率。
合同措施
签订有利于进度目标实现的合同，明确各方责任。
加强合同管理，以合同为依据进行进度控制。
经济措施
保证进度计划实现所需的资金。
对工期提前给予奖励，对延误给予惩罚。
实施激励机制，如效益工资与进度挂钩。
管理措施
加强内部管理，提高进度控制水平。
消除或减轻各种因素对进度的影响。
进行工序管理，确保关键路径的潜力得到最大挖掘。
协调参与项目的各单位、部门和人员之间的利益关系。
其他措施
考虑施工特点，分阶段进行控制，如基础施工、主体施工、装修施工。
合理安排工序验收，确保不耽误施工进度。
积极协调外部环境，如与业主、监理、安装等部门保持良好沟通。
以上措施的实施有助于确保工程按照预定的计划顺利进行，同时应对可能出现的延误和挑战
