工程图表的种类繁多，可以根据不同的项目需求和管理风格选择合适的图表类型。以下是一些常用的工程图表类型：

甘特图

定义：甘特图是一种条形图，用于显示任务和时间的关系。它将任务分成不同的阶段或里程碑，并在图表上显示每个任务的开始和结束时间。

特点：甘特图易于阅读，通常用于直观显示项目的进度。它突出了项目或生产管理中最重要的因素——时间。

网络图

定义：网络图是一种图形化的方法，用于显示任务之间的依赖关系和逻辑顺序。它通常由节点和箭头组成，节点代表任务，箭头代表任务之间的依赖关系。

特点：网络图可以显示项目的前后逻辑关系、关键路径和相应的活动。

里程碑图

定义：里程碑图是一种图形化的方法，用于显示项目的重要阶段或里程碑，以及每个里程碑的完成时间。它有助于项目经理关注项目的关键节点。

项目日历

定义：项目日历是一种日程安排工具，用于显示项目的进度和任务安排。它通常包括任务的开始和结束时间、任务的持续时间和任务之间的依赖关系。

横道图

定义：横道图是一种表格，上面是施工计划日期年月日，左面列施工项目，日期与项目交点画横道，计划哪天施工画哪天直至计划完工那天。横道图简单明了、容易理解，但难以反映活动之间的相互依赖关系。

关键路径法（CPM）图

定义：CPM图是一种网络图，用于确定项目的关键路径，即影响项目总工期的任务序列。

燃尽图

定义：燃尽图是用于表示剩余工作量的图表，可以直观地预测何时工作将全部完成，常用于项目管理或者敏捷方法中。燃尽图的基本结构包括底部的横轴表示时间，左侧纵轴表示工作量，以及三条折线分别表示计划剩余工作量、实际剩余工作量和实际完成工作量。

思维导图

定义：思维导图是一种将思维过程以图形化的工具，用于整理项目中的复杂信息和关系。它有助于项目经理在项目初期进行全局思考，通过思维导图，项目经理可以更加清晰地看到项目的整体结构、层次关系以及各个部分之间的联系。

工作分解结构图（WBS）

定义：WBS图是将项目按照一定原则进行层层分解，从项目开始，逐步分解为任务，再将任务分解为具体的工作，最后将这些工作分配给个人的日常活动，直到无法再进一步分解为止。通过WBS图，项目经理可以清晰地看到项目的整体结构以及各个部分之间的关系。

流程图

定义：流程图用于展示项目中的流程、步骤和决策点。它可以帮助项目经理理解项目的执行过程，识别潜在的问题和瓶颈。

PERT图

定义：PERT图（Program evaluation and Review Technique）是一种网络图，用于分析和表示项目任务的依赖关系和时间安排。与甘特图不同，PERT图更注重任务之间的逻辑关系和关键路径。

看板

定义：看板是一种可视化管理工具，用于展示项目任务的状态和进度。看板通常分为待办、进行中、已完成三个区域，通过移动任务卡片来表示任务的进展情况。看板可以帮助项目团队实时了解任务的状态，及时调整任务分配，提高团队协作效率。

这些图表类型各有其特点和适用场景，项目经理可以根据项目的具体需求选择最合适的图表类型来进行项目管理和沟通。