工程管理中存在的问题主要包括以下几个方面：

施工现场人员管理误区

管理态度问题：施工管理者态度不明确，可能导致分包单位不断试探管理者底线，影响工程质量。

过度依赖经验：管理者过分依赖以往经验，忽视合同内容，易出现合同纠纷和安全隐患。

思考不足：遇到问题时不主动思考，一味寻求他人帮助，失去上级信任。

纵容甲方：过分依赖甲方意见，忽视合同约定，导致执行过程中出现问题。

安全管理误区

专业知识不足：安全员认为自身不需要掌握很多专业知识，只需参加安全交底。

成本控制问题

成本管理意识淡薄：管理层及员工对成本管理重视不够，认为成本管理是财务部门的工作。

成本管控体系不完善：缺乏科学、完善的成本管理体系，导致成本管理工作缺乏规范性和系统性。

进度管理问题

项目进度管理：如何确保项目各阶段和任务按时完成，满足项目时间目标。

质量管理问题

工程质量：如何确保工程结构、功能、安全等方面满足预定质量标准。

合同管理问题

合同管理：如何有效管理多方合同关系，保障项目顺利进行。

流程管理问题

工作流程优化：如何重新梳理和优化工作流程，提高项目工作效率。

市场管理制度不完善

重质量轻安全：一些企业为拿工程恶意压低价格，忽视安全生产经费，导致施工现场混乱。

工人安全意识薄弱

缺乏法律知识：部分一线工人安全意识薄弱，违章作业严重。

施工制度不完善

制度不具体：施工项目制度不完善，缺乏可依从的操作性条例和科学性。

对重大危险源认识不足

缺乏有效监管：一些企业对重大危险源认识不足，未采取有效措施加强监管。

法律法规不完善

配套法律法规需要完善：建筑方面的法律法规在具体实施细则方面不够完善，影响工程质量管理。

传统管理体系不适应现代化需求

质量管理体系不完善：目前还没有一个完善的工程质量管理体系，影响施工效率和项目成本。

针对以上问题，建议采取以下措施：

加强培训和教育：提高员工对成本管理的重视程度和成本管理意识。

建立全员参与的成本管理机制：将成本管理目标分解到各个部门和岗位，明确责任。

加强信息化建设：利用信息化手段提高成本管理的效率和准确性。

完善施工制度和流程：制定科学、具体的施工管理办法和流程，确保施工过程的规范性和系统性。

加强重大危险源监管：对重大危险源进行有效识别和监管，防止事故发生。

完善法律法规：制定和完善相关的法律法规，确保工程质量和安全。

更新质量管理体系：建立适应现代化工程管理的质量管理体系，提高施工效率和质量。