工程管理的内容涵盖了多个方面，主要包括以下几个方面：
项目集成管理：
涉及项目各阶段和各要素的集成和协调，确保项目顺利进行。
项目范围管理：
明确项目的边界、目标和可交付成果，确保项目按计划进行。
施工时间管理：
合理安排施工进度，确保项目按时完成。
成本管理：
控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。
验收质量管理：
确保项目成果符合预定的质量标准和合同要求。
人力资源管理：
合理配置和管理项目团队，确保项目团队高效运作。
风险管理：
识别、评估和控制项目风险，确保项目顺利进行。
工程决策与计划：
对工程项目的决策和规划进行有效管理，确保项目目标的实现。
组织协调与控制：
协调项目各参与方，控制项目进度、质量和成本。
全寿命周期管理：
对工程项目的全寿命周期进行管理，包括前期决策、设计、施工、运行维护等阶段。
合同管理：
对工程项目的合同进行有效管理，确保各方按合同约定履行义务。
采购管理：
对工程项目的采购活动进行管理，确保采购质量和进度。
变更管理：
对工程项目中的变更进行有效管理，确保变更过程合规、高效。
后评估与总结：
在项目完成后进行后评估和总结，提炼经验教训，为后续项目提供参考。
这些内容相互关联，共同构成了工程管理的完整框架，旨在确保工程项目按照预定的目标、质量、成本和进度要求顺利完成。
