电力工程的主要部门包括以下几类：

国家及地方主管部门

国家发改委及能源局

住建部及各地住建厅（局）

工信部等

电力施工单位的部门设置

工程部：负责工程项目的具体实施，包括施工图纸会审、施工组织设计、施工方案制定、施工进度控制等。

质检部：负责工程质量监管，包括对材料和设备质量的核查，以及施工过程中的质量监控。

安全部：负责施工现场的安全管理，监督检查及纠正安全问题和隐患，确保施工安全。

物资供应部：负责工程施工所需物资设备的供应工作。

经营部（或经济管理部、计划合同部）：负责项目的预算管理、成本控制、劳务招标、验工计价等经济活动。

财务部：负责公司的财务管理和日常收支，以及成本核算。

综合部（或综合办公室）：负责项目部的行政管理和后勤支持，如办公场地租赁、物资采购、公车调度等。

研发部：负责新技术、新设备的研究与开发。

人力资源部：负责公司的人员招聘、培训、调动等人力资源管理工作。

后勤保卫部：负责公司的后勤保障、治安、消防、保卫工作。

电力工程公司的组织架构和部门职能

总经理办公室：负责制定和实施公司的整体战略规划和目标。

工程技术部：负责公司送、变、配及配套土建工程、电缆隧道工程的技术管理工作，报装接电的手续办理以及对外工程承包合同的洽谈和签订工作，工程技术资料的管理、工程项目的统计以及专业技术的培训等工作。

安全监察部：负责安全监察工作。

质量管理部：负责质量管理工作。

项目管理部：负责项目管理的工作。

综合管理部：负责综合管理工作。

法务部：负责法务工作。

经营计划部：负责经营计划工作。

电力交易中心：负责电力交易工作。

市场开发中心：负责市场开发工作。

投资管理部：负责投资管理工作。

物资部：负责物资管理工作。

电网项目管理部门

项目策划部门：负责制定项目的全面计划，包括项目的目标、预算、时间表和资源配置等。

项目设计部门：负责制定项目的设计方案，包括项目的结构设计、设备选择以及运行模式等。

项目实施部门：负责项目的具体实施，包括项目的建设、设备安装以及项目运行等。

项目监控部门：负责项目的监控工作。

项目审计部门：负责项目的审计工作。

项目后期维护部门：负责项目的后期维护工作。

监理工作的管理部门

全国电力工程建设监理工作的主管部门是电力工业部，其人事机构设在建设协调司。

各地区电力工程建设监理工作的主管部门是电管局、省（自治区、直辖市）电力局。

这些部门在电力工程中各司其职，共同确保电力工程项目的顺利进行和高质量完成。